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- Feb 19 Wed 2014 07:49
深圳成都分列“剩男”“剩女”第一城
- Feb 10 Mon 2014 07:54
信用有污點或影響就業
- Jan 28 Tue 2014 21:09
「服務業」「員工」「管理」概念說
「服務業」「員工」「管理」概念說(一)「服務業」「員工」「管理」概念說 1.管理：依辭海817頁之解釋：「管理」是對人生活的一切，加以關照和指導，對事務加以處置。管理的種類有：目標管理、財務管理、時間管理……2.員工：一個經營體，由上而下，由老闆到工友都是員工員工本身是管理者，也是被管理者。員工有男、有女、有資深、有菜鳥、有本地、有外地、有單身、有已婚、有特殊工作權…..。3.服務：服務就是為滿足相對一方之需求，而提供的一切付出。服務就是做『對』的事情。服務就是跑在顧客之前。凡能滿足人類生活任何需求，所做的任何行為皆為之服務。服務以人為本，以物為輔，以心為用，以勤為貴。服務是使他人精神或物質上，均能感到快適所做的行為。服務業員工的管理：為負責滿足顧客精神或物質需求而工作的同仁所做的關照與指導。 二、服務業員工的特性 (一)發之於人的本性1.人生的光明面：2.人性的弱點：(二)人與工作的三部曲：1.如何獲得工作2.如何保障工作3.如何在工作中獲得滿足 人們對工作之十大要求： A.工作夥伴以禮帶我。 B.工作有趣。 C.工作成績得到肯定。 D.有機會學到技藝。 E.上司能夠注意你的忠言。 F.能自由發揮而非聽令行事。 G.工作可以有最終的結果。 H.為有效率的經理工作。 I.有挑戰性的工作。 J.工作過程有參與感。(三)員工對工作的希望：1.希望能有參與感。2.希望樂在工作。3.希望獲得讚賞。4.希望成長、發展。(四)服務人員應具備的條件：1.豐富的學識與專業的能力。2.健康的身心與樂觀的態度。3.高尚的氣質與優美的風度。4.正確的服務人生觀。5.良好的表達能力。6.具有榮辱與共的團隊精神。7.敏銳酒店經紀的觀察力與反應力。8.耐性與愛心。(五)員工的職業心理1.影響員工對工作滿意與否的因素： A.興趣相符 B.受重視程度 C.主管之對待 D.待遇與福利 E.工作環境 F.工作前瞻性 G.工作制度 H.職場關係 I.家人看法 J.其他（討論）2.造成員工離職的原因： A.工作不適宜 B.待遇問題 C.缺乏指導訓練 D.缺乏共同目標 E.管理制度不適應 F.從屬關係產生問題 G.居家問題 H.感情問題 I.想突破工作瓶頸 J.健康問題(六)維繫員工工作穩定性1.調查員工之不滿，可以改善應立即改善。2.將人事管理計畫書面化，使員工透徹了解。3.應將人事方針、規則、手續明確印成手冊分配員工遵守。4.使員工充分了解經營體的組織。5.依培育指導方針培養人才、提拔幹部。6.明確劃分工作、分別權責、分層負責。7.對員工之學能與成長定期做普查與追蹤。 三、員工管理面臨之問題 (一)教育體制對整體就業市場需求缺乏規劃與配合。(二)舊有雇主與受僱之間懸殊的意識形態仍待破除。(三)培育人力資源的投資與計畫缺乏。(四)缺少企業文化的凝聚力。(五)對人才缺乏長遠的發展計畫。(六)偏重人治而缺乏完整之制度管理。(七)人與組織的互動過於呆板。 四、員工管理的方向 (一)選人1.前瞻性（規劃）2.普及性（選用）3.科學化（遴選）4.周密性（組合）(二)育人1.確定培育之目標與策略。2.落實職場需求，因材施教。3.善用輔助教學，加強訓練。4.追蹤考核實績，發掘人才。(三)用人1.建立無礙之升遷管道，提升員工信心。2.激發員工潛能，充分發揮另類效益。3.依制度授權，憑績效考核。4.重視內部行銷，發揮團隊精神。(四)留人1.合理的薪資制度，留住人才。2.未來前程規劃，讓員工找到酒店經紀定位。3.健全的企業文化，凝聚員工的向心力。4.透過內部創業，化解對立，塑造助力。 五、員工管理工作的範疇 (一)遴選人才1.依工作需求，人力計畫，及經營策略遴選人才。2.遴選來源可為招募、推介、建教或約聘。3.遴選的方法：透過資料審查、性向測驗、面談、乃至一至三個月之試用。4.遴選條件：依據服務業員工應具備之素質。5.事業前程的規劃，提供個人生涯路徑之思考。(二)營造環境1.良好的工作環境，增進員工工作情緒，提升服務品質。2.環境之界定可涵蓋人、事、時、地、物，亦即工作夥伴、工作項目、工作時間、工作地點及工作器具。3.營造良好環境，不僅激勵員工，也是提供顧客優質的服務。(三)健全制度1.激勵性薪資制度2.公開化升遷制度3.合理性的福利制度4.公平性的獎懲制度5.前瞻性的培育計畫(四)工作守則1.管理是項龐雜多元的工作 ，需要具體而微的守則加以規範，是為員工作業的準則，也是管理者查核的依據。2.服務業員工，需面對的可能是直接的消費者，其提供的商品-服務，兼具有形與無形，如缺乏守則之運作，則將影響所堅持的品質。3.工作守則應於員工到任時，即應告知並謹記遵行。4.標準工作流程（S、O、P）是工作守則之一。5.工作守則之訂定，除了整體性之要求外，並應個別考量不同服務環境之差異性。6.簡介員工手冊及工作守則內容（略）(五)教育訓練1.教育對社會是百年大計 ，對經營體是永續命脈。2.訓練可依目的區分：職前訓練、在職訓練、晉升訓練、專業訓練、研習活動、及各類講座。3.儲備幹部訓練，及早為經營體注入強而有力的新血。4.教育的內容，因應服務業員工之特性與工作需求而設計，如： A.服務禮儀課程 B.美姿美儀課程酒店經紀 C.電腦培訓課程 D.人際溝通課程 E.領導力的養成 F.溝通技巧 G.表達能力之加強 H.高EQ的互動技巧 I.員工心理分析與輔導 J.如何成為有魅力的主管 K.目標管理 L.時間管理 M.其他相關課程5.參考數字(六)績效考核1.應有健全的員工管理制度2.應有充分的意見溝通管道3.管理與被管理者應開誠佈公，並有接納之胸襟。4.考核結果之評估與追蹤。5.經營者對員工應有培育計畫。 六、結語 前經濟部長 趙耀東 先生曾說過：「老闆的投資是錢，員工投資的是青春，錢失去了可以再賺回來，生命失去了永遠不能賺回來……」I.B.M與HP亦確信「有優秀的員工，才有成功的企業」，所以松下幸之助先生說「造物之前先造人」。服務業員工對經營體之貢獻猶如生命之付出，而經營體對服務業員工之關懷與指導，也培育優質人才並造福眾多幸福家庭。服務業員工是最直接面對消費群眾的工作者，透過人性的關懷、親切的言語、優雅的儀態和專業的智慧去提供最高難度的商品--「服務」；管理這群工作者的人員，本身也是員工，也是被管理者；而不論屬於何種職務、何種位階或何種身分的人，一旦離開工作崗位，又都成了被服務的消費者。戲劇中最難扮演的是一人飾多角的角色，但獲得的掌聲最多；相同的，具有多重關聯身分的服務業員工也是最難管理，但其成功者之成就可傲視群倫。本次研討具有引導與啟示作用，課程雖告一段落，但更多的議題與隨時可見之個案仍發展中，惟透過彼此智慧互授與經驗交流，為管理工作獻上心力。 本文作者：福華飯店 藍明鑑 經理
- Jan 14 Tue 2014 21:47
野女人在海賊灣的撒野日子
- Jan 02 Thu 2014 14:46
最大障礙不是岩石而在人心
最大障礙不是岩石而在人心美國企業界近年最炙手可熱的管理名師，是個以無畏聞名的攀岩高手，《從A到A+》全球熱賣，邀約不斷，但吉姆．柯林斯繼續行走在窮山絕壁。他說，攀岩是終極的教室，找得到人生每個層面的啟發與借鏡。最近他執筆分享三十年攀爬經驗中，體會出哪些深刻的領導啟示。 攀岩三十年，我的人生觀與工作態度，全跟我的爬山經驗緊密相連。攀岩三十年，我的人生觀與工作態度，全跟我的爬山經驗緊密相連。 我在科羅拉多州波得市長大，這裡有全世界最棒的攀岩地點與最厲害的攀岩高手。當年我才十來歲，繼父替我報名參加攀岩訓練，我還不領情地嘀咕，「我寧願讀書。」結果第一天上完課，我就知道，自己找到了一生的摯愛活動。 對我來說，攀岩是終極的教室，在裡面可以找到人生每個層面的啟示，包括企業、管理、領導和科學研究在內。這種運動通常不給犯錯的人第二次機會——死亡終結一切的學習。但我很幸運，能從錯誤中存活，而且學到了對生活與工作都非常有用的重要啟示。 第一課 - 堅持向上爬，寧願落下也不願失敗：如何不必攻頂就獲得成功 我與友人麥特走過山徑彎道停了下來，一片壯麗的岩石擋在前方：平滑、略微外懸的銀白花崗岩壁，一道指尖大小的薄縫穿過中間。 「你看，這就是我把這條路線叫做水晶球的原因，」麥特指著岩壁上方，離我們50呎、棒球大小的一處石英岩握點。 我們向上拋出繩索，我開始攀爬，希望能來個現場首攀（on-sight），首攀是指在沒有任何路線資料下，第一次爬就成功完攀，一次也沒有墜落。首攀的人只有一次機會，萬一搞砸，落到繩索上，便再也不能稱為首攀。 距離水晶球還有十呎，我的腳開始不穩，踢落了許多小石頭。我彎緊大拇指，雙手勾住一處凸起的岩壁，心裡只有一個念頭：「手指頭的重量再減輕一點點就好了……。」首攀的興奮，讓我加重施壓，每個岩點都抓得太用力，就像緊張過頭的跑步者，起跑衝刺太快。 「深呼吸，吉姆，你要放鬆，」麥特的聲音讓我稍感鎮定。 我慢慢放鬆手指，調整呼吸，但心念還在翻滾，「一出錯就再也沒機會……，但就算這一步走對，還是沒把握有足夠的力氣爬到水晶球……，如果到不了那裡，就無法將繩子掛入下個保護點來固定…，我應該下墜多遠？……」猶疑中，時間一分一秒地流失。 「好吧，麥特，我要出發了。」 右手水平側拉，左腳移向壁緣。糟糕，應該用左手去抓壁緣才對，我把身體朝左方移去，想抓住任何凸起的岩壁或石頭，好讓右手趕快往上挪，再用左手抓壁緣。我把右手手指壓在一塊朝下的岩角上，但這種角度很難側拉。眼前，我的成功機率不到20％：如果繼續行動，勢必會墜落，一落就是三十呎；就算真能往上爬，在沒有另個岩栓扣住繩索的保護下，爬得愈高，墜得愈深。 「下降！」我對麥特大喊。 「不！」他大叫，「你只剩三組動作就到水晶球，你一定到得了！」 「下降！」我再喊了一次。 說完，我就鬆了手，控制良好地沿繩下墜。我懸在繩索上大約十分鐘，逐漸恢復體力，然後盪向岩壁，這次我抓住了每個握點，順利地爬上山頂。 這當然不能算是完成首攀。儘管同一天稍晚，我再度挑戰那條路線，從下方攀爬而上，一口氣完成攻頂，但無論這次再成功，我知道我還是失敗了。不是敗在行動，而是敗在心態。因為，就在應該全力以赴的一刻，我竟然鬆手放棄，我其實選擇了失敗（failure），而不是落下（fallure）。 失敗與落債務整合下。兩者之別異常細微，卻又意義重大。落下時，你雖然無法攻上山頂，卻始終沒有放棄。落下是你的人掉了下去，失敗卻是你的心已經放棄。 爬到落下去，代表你曾經全力以赴向上爬——即使成功的機率不到20％、10％甚至5％。你毫不保留，用盡每一分的心智與體力，你絕不替自己找藉口，就算再多的害怕、痛苦、胃液翻滾和不確定，你還是要求自己百分百演出。 對旁觀者來說，失敗與落下看起來沒兩樣（都是從空中掉了下來），然而，落下的內在體驗，卻與失敗截然不同。 我們只有在選擇落下，而非失敗的時候，才會發現自己真正的極限。沒錯，我只有不到20％的機率可以爬到水晶球那裡，但因為我選擇了放棄，我再也無從確定實際的結果會是什麼。或許我還可以使出其他本領，或許我還有力氣多做一組動作，又或者正如我後來發現，下個握點其實很容易抓穩。 難就難在這裡。首攀（或者人生）的過程裡，你並不曉得下個握點抓起來困難或容易。也正是其中的曖昧不定，使人難以全力投入。 我的一位人生導師，設計大師莎拉里托登布爾（Sara Little Turnbull）曾經送我一幅壁掛，上面寫著一句她在一九九二年產業設計基金會演講時的名言：「如果不盡力一試，你不會知道極限在哪裡。」 年過八旬的登布爾是史丹福大學商學院「變革流程實驗室」創辦人，她以擔任可口可樂、康寧、輝瑞、3M與富豪汽車等大公司的設計顧問而聞名，被形容是「CEO的產品設計開發祕密武器」。 她告訴我，她有些最好的設計概念，便是在快要失敗，卻又不肯就這樣放棄的那一刻誕生的。 當然，大部份快要失敗的設計，最後還是失敗了。但偶爾總會有一次，因為不肯放棄，她把自己推向全然不同的新境界，非凡的創意就此產生。「這就是突破，」她說，「你必須走到失敗的邊緣，激勵自己堅持下去，就會走出不一樣的境界。」 這些年研究卓越企業，讓我看見最優秀的領導人如何本能地領悟這個道理。例如，金百利克拉克的執行長史密斯為了幫助公司躍向卓越，面對「落下vs.失敗」的抉擇時，就做出了關鍵的決定。 史密斯深知，疲軟不振的金百利要改頭換面，最好的機會就在消費用紙領域。為了展現破釜沈舟，誓不回頭的決心，他決定把傳統的工業用紙廠全部出售，再把資金投入消費用紙，正面迎戰史谷脫、寶鹼等大敵。華爾街嘲笑他，財經媒體也不看好，但最後，金百利翻身成為全球消費用紙業的龍頭廠商。 史密斯很清楚，通往成功的唯一路徑，就在於全力以赴，寧願落下也不放棄。 現在的我，將人生視為一連串落下或失敗的抉擇。如同首攀一樣，人生的下個握點往往模糊難辨，這種模糊性讓我們退縮，無法全力以赴，於是我們在心裡認輸，鬆了手，我們寧願控制得當地落下，也不願冒著可能摔落更深的風險，繼續向上攀爬。但不管創立新事業、出版新書或者嘗試新設計，墜落絕少代表毀滅。最重要的是，發現自己真正極限的唯一方法，便是勇敢地走向墜落，而非失敗（go to fallure, not failure）。 我今年四十五歲，抓住石頭引體向上的動作，做來已不再像二十歲時那麼強勁有力。然而這些年來，我深深領悟，體力上的流失，可以用心智力量的增長來補強。所以我繼續行走在窮山絕壁之間，尋找落下的機會。 我甚至重新定義了「成功」的條件——不必非得登上頂峰，重要的是我有沒有全心投入。最近一次攀岩之旅，我沒有一條路線順利完成攻頂，但那卻是我歷來攀岩最成功的經驗餐飲設備之一，因為每次嘗試都勇敢地向上爬，堅持爬到落下。回家的路上我很高興，那天，我的意念是堅強的，不像多數日子裡那麼軟弱。因為，攀岩不是為了征服岩石，而是為了征服我們自己。這也正是我們要勇於爬到落下的原因。 第二課 - 區分機率與後果：如何了解真正的風險，獲得成功並保住性命 但有時，讓自己爬到摔了下去，不但不英勇，反而是愚行。 一九七五年夏天，一個名叫大為布維西的年輕攀岩家看上了波得市南方山區峭壁上，一片無人攀登過的美麗岩石。這一帶多年不曾有任何攀岩好手來爬，主因不在難度高，而是岩壁上缺乏天然保護點。 布維西看不到任何裂罅可以塞入固定岩楔，只見峭壁先是垂直升起約五層樓高，佈滿了礫石與銳角，然後才向後略縮為85度的岩壁，上面好像有較大的抓握點。 布維西開始往上攀，身上垂著繩索，帶著少量的岩楔。爬到了50呎，他才驚慌地發現，上面的岩壁其實比下面更難攀爬，幾乎沒有放岩楔的裂罅。經過幾千年雨水洗磨的岩石表面，又光又滑，連抓握點也找不到施力的角度。一旦落下，他會直墜60呎，摔到地面散亂的一堆巨石上，當場送命。 這算不算危險狀況？ 那得看你對「危險」如何定義。對布維西來說，這還算不上危險，墜落的後果當然很嚴重，但他會墜落的可能性卻是近乎零。因為當年的布維西，是個正值巔峰的攀岩天才，這條路線有如一個謎題，讓他很想解開，卻不會特別困難。假如布維西讓落崖摔死的可能在自己腦中發酵，他也許早已送命，但他並沒有這麼做，因為他能夠區分落崖的可能性與落崖的後果，而且以專注的精確度，攀上了頂端，成功開創一條新路線，名字就叫做「驚險之旅」。 區分機率與後果的道理，不僅適用於攀岩，也適用於工作、人生與企業。一九九四年，英特爾首度發現Pentium晶片的浮點運算器，因為設計上的小瑕疵，導致除法運算的細微誤差，相當於一般的試算表使用者每用2萬7000年，就會發生一次除法錯誤。 這麼渺小的誤差機率，讓英特爾的領導人忽視了代價高昂的後果。一位數學教授在演算複雜問題時，真的碰上了誤差，這事件在網路上迅速傳開，引起媒體注意。當年的英特爾執行長葛洛夫在《十倍速時代》書中描述，他的公司被CNN窮追猛打、被財經媒體嘲笑，更被不滿意的客戶震撼。有天早上，葛洛夫看到了可怕的報紙標題︰「IBM決定停銷所有Pentium電腦」。 最後，英特爾被迫拿出4億7500萬美元來補救，金額相當於全公司半年的研發預算，或五年的Pentium廣告支出。 正確區分機率與後果，是創業者的成功關鍵。我在史丹福大學商學研究所任教時，許多學生因為無法掌握其中差別，限制了自己的選擇。有個學生跑到我的辦公室說，「我真的很想創業，但創業的風險這麼高，我還是去IBM上班好了。」 「要是你盡全力為自己創業，但不幸失敗，會有什麼後果？」 「我大概還是會去找工作，」她想了想。 「你找工作難不難？」 「不會太難。」 「所以對你來說，創業最壞的結果，不過就是回到現在這個原點：準備出去找工作。」 對史丹福的MBA畢業生來說，自行創業，就好像攀爬一條布滿岩釘的運動路線，成功的機率固然很低，但墜落的後果更是微乎其微︰岩釘上的繩索會撐住她。所以，她決定全力以赴，排除萬難，後來成功創立了自己的企業。 重點就在於，我們必須清楚區分機率與後果的差別，才能正確行動。攀登危險路線（或走在足以毀滅個人、事業的人生處境），你應該景觀設計避免讓自己爬到落下，除非已無其他選擇。攀登已有堅固抓握點的運動路線（例如水晶球路線，或者我學生的創業計劃），你不妨接下這艱難的挑戰，面對5％的成功機率，全力以赴，寧可落下也不放棄。 第三課 - 用未來式（而非現在式）爬山：如何藉由心態的改變獲得成功 一九七八年，我迷上了一條名叫創世紀的攀岩路線。那是科羅拉多州黃金山峽谷裡，一片百呎高的平滑紅石峭壁，從來沒有人曾在這裡徒手攀登（free climbing，不借助任何外力，只利用手、腳、自然岩點完成路線的攀登）。 有一天，我看著來自東岸，身軀結實的卜萊格向創世紀挑戰。他先爬上一處平坦的前傾岩壁，然後猛然往上一跳，他的手碰到上方岩壁，停留了一秒鐘就鬆開，整個人墜落25呎才被繩索撐住。卜萊格繼續試跳了十幾二十次，最後放棄。「就是沒辦法抓太久，」他說。那年，回學校念大三之前，我決定去爬爬看，但我還是找不出方法，可以爬到那個連卜萊格也失敗的抓握點。 回到學校，我加強練習，還在上衣口袋裡放了一根針，專門用來刺破手指磨出的水泡。但無論再怎麼鍛練，依舊鎩羽而歸，我雖然身強體壯，心理上卻被這條路線無人能徒手攀爬的紀錄所恫嚇。我必須改變自己的心境。 我在研讀攀岩歷史時，找出了一種模式：凡是被某一代攀岩人士認為「不可能成功」的路線，通常兩代之後，就會變成「沒那麼難」。所以，我決定跟自己玩一個心理戲法。我深知無法成為最有天份、最強壯、最大膽的攀岩者，但也許，我可成為最有未來觀的攀岩者。 我做了一個小小的思考實驗，把當時的時間推到十五年後，然後自問，「一九九○年代的攀岩者，將會如何看待創世紀？」答案再也清楚不過。在九○年代，一流的攀岩好手常會選擇創世紀進行首攀，把它當成挑戰其他更難路線之前的暖身練習；次級攀岩者也會認為，創世紀具有挑戰性，卻沒有難到不可爬的程度。 於是，我決定假裝現在是一九九四年，買了一個小日曆，把年份日期全部改過。走到峽谷時，心中就想像九○年代的人會怎麼看創世紀的路線。靠著心理上的改變，我終於爬了上去，讓不少人大吃一驚。 改變心態的做法，特別適用於創業家與充滿未來視野的企業領導人。它的關鍵在於鑑往知來，從歷史掌握基本態勢，然後預測這些態勢對於未來世代將有什麼意義。 蘋果電腦的賈伯斯在一九七九年參觀全錄PARC研究中心，看見成堆的電腦都使用某種又指又按的裝置，而且螢幕上的內容就是實際列印的內容。這種操作介面，今天已成家常，但在當年，卻沒有任何商業電腦具備這種能力。 賈伯斯一眼看出，這些創新會在未來成為普及的技術，他大膽想像未來十到二十年，人類會怎麼使用電腦。等不及世界慢慢改變，他決定搶先按照改變後的世界而行動，在一九八四年推出麥金塔電腦。因為改變了心態，賈伯斯得以走向未來，開發出下一代電腦。 這正是攀岩最重要的啟示──最大的障礙不是岩石，而是人心。 我們無法堅持全力以赴、即使落下也不放棄，就是因為心中已經棄守。我們無法承擔風險，就是因為心中已將機率與後果混為一談。 而我們最大的失敗，就是讓今天當下的心態，阻礙了自己的創意與能力。今天我們眼中的種種限制，都將變成未來世代挑戰更大極限時的跳板。所以，何不現在就加入未來，跳過當下的限制？ 突破的產生，通常不是來自做法上的改變，而是因為我們改變了對於做法的思考方式。這才是人生最艱難的攀爬考支票借款驗。
- Dec 11 Wed 2013 08:47
因果圖鑑——地獄變相圖（6）
因果圖鑑——地獄變相圖（6）轉貼57.第六殿卞城王卞城王司掌大叫喚大地獄，此獄之罪苦又勝於前面種種。因所造之殺生、偷盜、邪行、飲酒之罪皆較前為重，故其苦更深、更烈。每受其苦，罪人啼哭叫吼，聲聲悲號，故稱大叫喚地獄。又此地獄對於妄語所造之罪有更嚴慘的罪報，受報的時間亦較前為長，真是苦痛至極！ 58.釘喉地獄此獄罪因為造作邪淫。縱觀愚痴眾生，為心所誑，為愛所惑，造下罪因，得此惡報，誠不值得。經云：口中行淫，將以熱釘釘其喉口。代償若業盡，生於人中，口中常臭，此乃惡業餘殘果報。 59.碓搗地獄生前作屠殺業或捕魚業，死後皆受此報。《立世經》云：此中罪人置於臼中，鬼卒以鐵杵舂搗，血肉模糊，形如肉泥，其慘無比。60.磨摧地獄（又名鐵磨獄）《因果經》云：男子邪淫，娶多妻妾或買春，命終即墮此獄。生前左擁右抱，享齊人之福，死後磨成肉醬，貪圖色慾之報，真是奇慘無比！ 61.斫頭地獄豐富才學，用在損人，如渲染暴力、色情等。崇高地位，用在弄人，例如濫用職權，排擠賢良等信用卡代償。有才者，用在損人利己上；居高位者，只謀各人私利。凡此種種皆墮斫頭獄。今大眾傳播媒體，渲染暴力色情，污染青少年次身心，危害社會，破壞善良風俗，諸如此類之人，死後均赴斫頭地獄。 62.虎啖地獄貪腹口欲，山珍海味猶不足，還要置網設陷捕捉野味，如山豬、野鹿、猴子等。凡此貪食動物者，死後入虎啖獄，成為老虎之美味佳餚。又《惡鬼報應經》云：妊身婦女，以藥化胎，亦得是報。世風日下，道德式微，許多無知少女、婦女經常墮胎，尚不知犯此罪seo來日要入虎啖地獄之可怕！ 63.火牛地獄（又名牛雕馬躁）《玉准》云：牛、馬、狗等家畜對農事貢獻極大，既護家用，至老衰邁，倘全無愛惜之心，只圖利益或販賣或烹宰，此皆極不仁道，死後要入此獄。 64.噬腎地獄《玉准輪科》云：凡有家室，又欲謀他人妻女為妾者，或屢設計陷害，致人受累導致家破人亡者，命終墮入此獄。
- Nov 27 Wed 2013 06:18
我們到底是什麼關係
我們到底是什麼關係不明白，對纖細心思的人而言，感情發生了就是發生了，縱然只是單方面自以為是的愛戀，也不能抹煞那曾經滋長的情愫。據電子媒體報導，男方生前曾問女方：「我們到底是什麼關係？」事實上，這也是許多男男女女進入感情曖昧期之際，最常在心底提問的一句話。有些人，明明不愛對方，或是不知道怎麼拒絕對方，卻又不想失去這個朋友，於是給了他模擬兩可的答案，結果對方一直以為自己還有希望，不停癡癡的等。其實，如果自己真的不愛對方，就應該明確拒絕他的表白與追求，並且清楚界定兩人的關係；若是閃躲不見、不知道怎麼拒絕、似有若無21世紀房屋仲介，種種保留想像空間的作法，只會讓對方陷入更深的痛苦中，為自己製造困擾而已。許多年前，清華大學洪姓研究生殺害了自己的同班女同學，並且用「王水」毀屍滅跡，為的只是要除掉「情敵」，以利自己與男同學在一起；當記者詢問被追求的男同學，到底這兩位女同學那位才是他的最愛時，他回答：「她們都只是朋友而已。」向人表白需要勇氣，但拒絕一個人也不是件簡單的事。當有人問妳「我們到底是什麼關係」時，這意味著兩人的互動已經到達某種程度，來到「友達以上、戀人未滿」的階段，開口的一方心裡想要的「不只是朋友」。此刻，被問的一方請務必有答案，澎湖民宿「愛與不愛都需要勇氣」，逃避問題的後果是痛苦，感情的世界裡不見得有對錯之分，勇敢界定兩人的關係不一定會失去這個朋友，但是，把對方的心拉得好高再重重摔下，這是一件不道德的事情。被追求者常常會說：「我不知道怎麼拒絕。」「我很怕他又開口表白，所以不想理他。」不過，片面「不接觸、不談判、不交流」的作法，終究沒有解決問題。我個人認為，若真正為雙方好，清楚明確地界定兩人關係才是上上之策，明確拒絕追求者也許是一種「狠心」，但這種短期的狠心可換來長期的和平；避不見面或保持曖昧都會造成困擾，想不開的會跑去殺人或自殺，稍微好一租屋點的也許會瘋狂購物、抽煙喝酒、不吃不喝哭上三天三夜等等。在每個人的成長過程中，許多事情的發展與演變都不在我們的預料之中，正因為如此，生命才處處顯得驚喜。地球上的人口這麼多，偏偏就是遇上這一個，我們不知道為什麼會碰撞在一起，也不曉得為什麼會在內心深處滋生出感情，也許是生活環境有利兩人相處，也許是心靈交流牽動著彼此。不論如何，「意外」既然發生了，就應該勇敢面對並釐清關係，逃離現場是會被開罰單的喔！
- Nov 05 Tue 2013 00:02
愛，飛翔 (2)
愛，飛翔 (2)『妳的長髮！怎給剪啦？』我瞧見了你臉上的錯愕，加上那樣一點點的嘆惋。在你提行李踏入廳時。 『突然覺得長髮沒變化的，太單調了。就換了個新髮型囉！好看嗎？翠吟姐說很俏麗！』笑嘻嘻地瞧著你臉上我猜不透的表情。其實是惱恨自己竟又敗給睡蟲…再一次讓你得到勝利地不告而別，就走進髮廊剪落甚許你最鍾愛的長髮。 『就算是要嘗試新髮型，也沒有必要剪得這麼短吧！』你像心疼的右手輕撫過我的後頸。一酒店兼職時之間我竟覺得有些困惑……你是不捨我留了多年的披肩長髮？還是不忍我已失去蔽護的頸項…… 『剪這麼短。這個冬天還沒過呢……』你嘟嚷著。大手仍游移細頸之間。好暖，你的手。卻來不及記下這樣的你的溫度，你…又走了…… 等你又回來時，已是早春--細雨綿綿的乍暖還寒。雖沒有北風的刺骨，但仍有一絲冬天的冷，隱隱約約地灑落我空伶伶的頸項。 『來，把這領巾繫在脖子上。我就搞不懂的，向來怕冷的人怎麼有勇氣讓脖酒店經紀頸"大膽"地裸露在寒風中…』你又在嘟嚷了。兩隻大手已在我眼前揮舞起來。或許這才是你的細心，知道回來時，冬季已與你擦身而過，而我的頸子也不需要厚厚的圍巾。 不覺地撫了撫頸上的絲領巾，想起此刻穿梭雲間的你。還有你手的溫熱。 『說女人是氣象台，這話可真不假。晴時多雲偶陣雨唷！唉，男人真命苦！』 『方子堯，你說什麼呀！』就見翠吟姐兩手叉於腰際的，略微收起笑容地嚇著。 『沒，什麼話也沒。我那敢在妳酒店工作面前造次啊！』 『諒你也不敢！』我們三個人腰都給笑彎了。 子堯哥常說如果沒有你這個"媒人"，他不可能會有現在的幸福。子堯哥這你打從高中時代就交情特好，大學時又同為醫學院高材生的朋友，難得有時間與你一起吃飯。就是這般的偶然，他對你參加社團時認識的外文系學妹一見鐘情。看著子堯哥--這你們高中時代封為「情聖」的人，此時已成了跟在牧羊人身旁乖乖聽話的小綿羊。翠吟姐真是厲害，竟能讓一直定不下性的酒店打工子堯哥甘於安定。什麼時候，是否你也會為了誰而停止你的不願安定？而那又將會是怎樣的一個人？ 『為什麼妳喜歡的是子堯哥而不是我哥呢？』 『認識妳哥時，他早有女朋友了，好像叫沈華伶吧。印象裡，記得她挺漂亮的。子堯，你應該知道她吧！』 『知道，怎會不知道。費翔是我拜把兄弟ㄟ……』
- Oct 26 Sat 2013 10:21
烤肉
烤肉這各年節真的是冷颼颼又溼答答的沒有什ㄇ地方好玩所以就有了這次的烤肉計畫啦~~~ 今天吃的很豐盛喔! 黑胡椒牛排+ 紅酒牛排+高梁房屋貸款酒蝦+高梁酒蛤 這各泡菜+牛肉+吐司深受好評ㄚ是老公的精心傑作 光我個人就吃了好幾份囉!!! 大哥跟政益哥哥 代償 大哥的女友跟他姐姐 表哥也來了 真不虧是混台北的，這ㄇ冷的天氣大家都穿著厚外套加圍巾 只有你屌的勒~~~~穿短信用卡代償袖跟短褲內~~~~~ 二哥{玩自拍喔} 在訓話喔~~好友一家子幸福的樣子!超可愛的小朋友一直跑去找小潘阿姨玩喔!!ps:為什ㄇ信用貸款小朋友近距離拍照都會鬥雞眼阿??????? 我們家爸爸 這是他細心照顧出來的花園 唉唷~~~現在越來越給他閒情逸致房屋二胎囉~~~
- Oct 14 Mon 2013 09:57
苗栗縣機能強化工程(銅鑼、頭份及竹南工業區)設計監造案--3
苗栗縣機能強化工程(銅鑼、頭份及竹南工業區)設計監造案--3苗栗的案子基本上是以改善工業區基礎建設內容為主包含工業建築設計區的排水溝渠的機能更新與使用方式的調整都在本次的設計內容中我們在開始施工前先將不必要的設備與設施加以敲除當然包咖啡機含台電的電線杆也在相關單位的協助下進行遷移的動作這樣才不會影響工程進行先將水溝的範圍依照設計的計算重新放寬到所冷凍冷藏冰箱要的尺寸增加排水容量與速率接著，再進行相關包含基礎底板灌漿與模板組立的工作水溝兩側與底板的鋼筋組立將排水口位置鼎曜餐飲設備加以預留四週加強鋼筋保護增加角隅的強度灌漿還是在灌漿霧氣很大的清晨師傅們把灌漿之後的模板拆除接續著混凝土養護的花店工作
- Sep 29 Sun 2013 00:51
富爸爸投資必備金律(五)
富爸爸投資必備金律(五)節儉可以致富，吝嗇也可以變富，但要花很長的時間，就像從洛杉磯到紐約坐汽車可以省錢一樣，然而，真正的價值是要用「時間」來衡量的。花五個小時和五百美元坐飛機或五天的間和一百美元乘汽車都可以到達紐約，窮人用「金錢」衡量價值而富人用「時間」衡量價值。窮人選擇坐公共汽車和一般人喜歡花許多時間在大賣場買可以節約幾塊錢的東西，都是因為他們認為「錢」比「時間」更寶貴。富爸爸說：「我發現到一個人錢越少，他就會把錢捏得越堅，我就碰到過很多很有錢的窮人。」想進入「富有」的投資階層，就應該投資比另兩個層次更多的時間。很多人不能超越「安全」和「舒適」這生活層次，就是因為他們不願投資時間。投資「安全」和「舒適」這兩個層次，應該儘量機械化或公式化，應該是不需要時常思考的。你只要把你的錢交給有良好聲譽的經紀人，而他們所要做的就是遵循你的計劃來進行操作。多數人是從外部投資，而西裝不是從內部投資。大部分人都是憑直覺做事，如果你真想做筆交易，就需要對它的整體情況了如指掌。富爸爸說：「進行安全和舒適的投資，外部投資就可以了，這就是為什麼可能把錢交一個內行代替你去投資，因為他比你更接近內幕。可是如果你想獲得更大的財富，你就得比那些受人之托的投資專家們更加熟悉你所投資的公司的內幕實情。」隱藏在表象後的交易，才算得上真正的遊戲。這種背後的交易只管賺錢而根本不在乎誰勝誰負或是股市漲跌。這些交易就是賣出比賽的門票甚至賣出整個球隊和比賽，而不是購買門票。堅信努力工作和儲蓄，並堅信投資有風險的人，很難看到硬幣的另一面。人們不能再依賴老闆和政府的養老金，而只能自己養活自己了。選擇最有價值的I 象限，要做就應該做投資者。你要讓錢為你工作，只有這樣，當你不想工作的時候，你才可以不去工作。要想知道所有象限的人是怎麼做的，你就得分別嘗試坐在面試與被面試的桌子兩側，這樣你襯衫才能看見硬幣的正反兩面。不管從事什麼職業，只要具備投資者的資質，那麼一直走下去，終將會越來越富有。很多富有的朋友都提到，他們很小的時候，父母就引導他們自己去投資，學做投資者。這一切都是發生在他們考慮從事何種職業之前的。與其想賺更多的錢．冒更大的險，不如努力多學習一些投資的知識。富爸爸說：「富人的目標就是讓錢為他工作，而他卻可以不工作。那麼，為什麼不一開始就瞄準這樣的目標呢？」你可以一輩子都打高爾夫球，但橄欖球只能打幾年，既然如此，為什麼不在一開始，就選擇與你相伴一生的遊戲呢？投資的第一個原則：弄清工作所得到的錢是屬於哪種類型的收入：(1)工資收入(2)有價證券收入(3)從不動產中得到被動收入。如果想成為富人的話，就要努力獲得證券收入和被動收入。投資的第二個原則：盡可能有效地把工資收入變為證券收入或被動收入。投資的第三個原則：透過購買證券將工資收入留住，並將工資收入轉為被動收訂做禮服入或證券收入。資產是往你的口袋裡裝錢、增加你收入的東西：負債讓你往外掏錢，並使你的支出欄裡的數字不斷變大。投資者要自己分清哪些證券是資產，哪些證券是負債。只能把證券看作是一種投資工具，它到底是資產還是負債要由投資者的決策來決定。投資的第四個原則：投資者本身才是真正的資產或者負債。只有傻瓜才會去迷戀那些快速賺錢、過眼財富的童話，這種故事只能吸引失敗者。如果一種股票為眾熟知並能賺很多的錢，這就意味著好事已過去了或馬上就要過去。投資的第五個原則：真正的投資者總是能未雨綢繆，非投資者卻總想猜測將來會發生什麼、什麼時間發生。不管機會什麼時候降臨，如果沒有事先儲備好知識、經驗、足夠的現金，那就只能與好機會擦肩而過了。很多人以為這個世界是貧乏的而不是富足的，他們經常為錯失良機而捶胸，或死命抓住一筆生意不放，因為在他們看來，那是唯一的機會。要投資於「時間」去進行準備，如果你有所準濾桶備的話，機會和買賣就會出現在你一生中的每一天每一時刻。投資的第六個原則：有了投資知識、投資經驗，並且找到一筆好買賣，錢就會自己找上門來。人們總認為，「不動產」成功的關鍵除了「位置」還是「位置」，但就所有的投資而言，不動產也好，投資公司也好，票據資產也好，成功的秘訣只有一個，那就是除了「人」還是「人」。投資本身並不存在安全性或具有風險，而是投資者本身具有安全性或具有風險。投資基礎知學得越好，賺的錢就越多，風險也就越小。投資的第七個原則：對風險和回報的評估能力。有風險的不是投資本身，而是投資者。許多自稱為投資者的人其實並不是真正的投資者，他們是投機商、生意人，甚至可以說是賭徒。如何才能成為一個既能賺大錢，又能少擔風險的投資者，而且還能牢牢留住賺到的錢？
